Radni kolektiv dinamična je društvena skupina, odnosi u kojima se neprestano mijenjaju zbog pojave ili odlaska zaposlenika, očitovanja ambicija nekih pojedinaca, suradnje ili suparništva kolega. Dobri vođe nastoje okupiti svoje timove jer u ovom slučaju proturječja se javljaju rjeđe, a problemi se rješavaju produktivnije.
Upute
Korak 1
Dobri odnosi unutar tima, bez kojih je plodna suradnja nemoguća, jedan je od glavnih smjerova aktivnosti vođe. Da bi uspješno riješio ovaj problem, vođa mora znati snage i slabosti svojih zaposlenika, njihove sklonosti, kao i znati pravilno rasporediti odgovornosti i delegirati ovlasti tako da ne bude sukoba i sporova između kolega.
Korak 2
Vrlo je važno da vođa pokaže iskrenost riječima i postupcima, jer zaposlenici tvrtke najčešće emitiraju točno pristupe kojih se vođe pridržavaju. Psiholozi također preporučuju predstavnicima najvišeg rukovodstva da češće komuniciraju sa svojim timom, podržavaju njegove napore, nadgledaju i suzbijaju negativne trendove: sukobe, svađe itd.
3. korak
Lakše je ujediniti tim ako ljudi imaju zajedničke socio-demografske karakteristike - dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo, bračni status. Ali to se događa prilično rijetko, tk. zapošljavaju se na temelju različitih principa. U ovom slučaju, razni događaji pomažu u ujedinjenju tima.
4. korak
Timske aktivnosti se mogu podijeliti u dvije skupine. Prva skupina izravno se odnosi na profesionalne aktivnosti. Vođa treba organizirati sudjelovanje na raznim seminarima i konferencijama za svoje zaposlenike, voditi poslovne igre, moždane oluje, rasprave itd. Svi ti događaji doprinose razmjeni iskustava, mišljenja, ideja, uslijed čega se kolege bolje upoznaju, između njih se uspostavljaju neformalni odnosi.
Korak 5
Jačanju neformalnih odnosa u timu olakšava i druga skupina okupljanja - svečane večeri, sportska natjecanja, obljetnice, izleti itd. Mogu se organizirati u uredu ili izvan njega, a razlozi mogu biti razni praznici, godišnjice zaposlenika ili tvrtki, uspješno dovršavanje transakcija itd.
Korak 6
Na svečanom dijelu ovih događaja potrebno je naglasiti da je određene visine bilo moguće postići samo zahvaljujući zajedničkim naporima cijelog tima. Nužno je napomenuti odvojeni doprinos nekih pojedinaca, kako bi se naglasila važnost njihovog rada za cijelu tvrtku.
7. korak
Team building je izvrstan događaj za team building. Pod team buildingom se najčešće podrazumijevaju sportska natjecanja, timske igre ili natjecanja, ali to mogu biti i zabavni korporativni događaji ili psihološki treninzi usmjereni na podučavanje zaposlenika interakciji i zajedničkom rješavanju problema. Team building gradi promicanje emancipacije i zbližavanja kolega, a menadžerima pomaže da pažljivije pogledaju tim i utvrde uloge zaposlenika („vođa“, „generator ideja“, „izvršitelj“itd.), Što nadalje omogućuje učinkovitije upravljanje radnim procesima.
