Izraz "podređenost" potječe od latinske riječi Subordinatio - "podnošenje", "poslušnost". Karakterizira sustav odnosa, pravila povezana s podjelom ljudi na šefove i podređene. U vojsci, policiji i drugim paravojnim strukturama zapovijed načelnika je zakon za podređenog. To je razumljivo, jer takve strukture ne mogu postojati bez stroge discipline. I kako održati zapovjedni lanac u civilnim institucijama i je li to uopće potrebno?
Koji su glavni principi podređivanja
Koji su principi i pravila podređivanja? Na ovo pitanje može se odgovoriti razmatranjem sljedećeg primjera. Recimo da postoji tvornica ili tvornica. Neposredni nadzornik radnika je predradnik, koji je u skladu s tim podređen u odnosu na šefa odsjeka. Šef odjeljenja podređen je šefu trgovine, a on je direktoru pogona (tvornice). Sukladno tome, direktor je šef svih ljudi u osoblju poduzeća.
Ako je pogon (tvornica) pravno dio veće strukture - udruge, trusta, korporacije - direktor je podređen vodstvu ove strukture.
Načela podređenosti zahtijevaju da se odnos između podređenih i nadređenih temelji na međusobnom poštivanju, strogom poštivanju radne discipline i bezuvjetnom poštivanju zakonskih naredbi nadređenog. Menadžeri imaju pravo izdavati naredbe koje obvezuju sve redovne zaposlenike i više podređene menadžere, kao i pribjegavati poticajima i kaznama, u granicama svojih ovlasti. I nagrade i kazne moraju biti poštene.
Čak i ako je podređeni kriv, neprihvatljivo je ponižavati njegovo dostojanstvo, koristiti uvredljiv jezik. Ovakvo ponašanje šefa nespojivo je s pravilima podređivanja.
Podređeni je dužan prema šefu se odnositi s poštovanjem. Međutim, ako se ne slaže sa svojim postupcima, naredbama, ima pravo žaliti ih višem pretpostavljenom, u skladu s odredbama Zakona o radu i internim propisima organizacije.
Kako zadržati podređenost u radnom kolektivu
Čelnici na svim razinama moraju kombinirati uvažavajući, pažljiv stav prema svojim podređenima s zahtjevnošću i, ako je potrebno, s razumnom strogošću. Potrebno je pristojno se ponašati s podređenima, ali neozbiljnost i poznavanje ne smiju biti dopušteni. Napokon, to negativno utječe i na radnu disciplinu i na moralnu i psihološku klimu u timu. Svaki podređeni mora jasno znati i razumjeti da postoje ograničenja koja se ne mogu prekoračiti. To se također odnosi na odnos na razini radnika-majstora i na odnos između najvišeg rukovodstva poduzeća. Bez podređenosti tim neće moći učinkovito raditi. Stoga se mora podržati na svaki mogući način.
