Prije svakog odmora muškarci ne mogu odlučiti što će točno pokloniti svojoj voljenoj. Odabir poklona teško je pitanje. Možete pomoći tako što ćete nagovijestiti što bi bilo lijepo da vas primi u znak pažnje.
Upute
Korak 1
Razmislite je li muškarac sposoban dati vam ovaj ili onaj dar. Zahtjevi za siromašnim studentom i uspješnim poslovnim čovjekom su različiti. Neugodno je prihvaćati skupe poklone od osobe s malim primanjima.
Korak 2
Ako ste oboje često na društvenim mrežama, tamo pišite o svojim željama, mnoge usluge imaju ovu mogućnost. Ili dogovorite razgovor s prijateljem. Dopustite joj da vas nazove, a vi joj, između ostalog, recite da ste si dodali novi željeni poklon na svojoj internetskoj stranici. Glavna stvar je, nemojte istovremeno gledati čovjeka, recite to kao slučajno. Kad je čovjek zbunjen izborom poklona, bilo kakve informacije ove vrste neće izmaknuti njegovoj pažnji.
3. korak
Recite voljenoj osobi da su muž ili dečko prijatelja kupili nešto iz razreda i cjenovnog razreda koje želite. I budite oduševljeni ovom temom. Sigurno će vaš čovjek pomisliti - a neće vam kupiti nešto takvo? Nepotrebno je reći, ako napravi takav poklon, bit ćete mu vrlo zahvalni. Ovo ga ponašanje motivira da i dalje pokušava pogađati vaše želje.
4. korak
Druga mogućnost je da u torbicu stavite oglas za proizvod koji želite primiti na poklon. Kad ste pred muškarcem, okrenite ovu torbicu naopako u potrazi za nečim potrebnim, odaberite knjižicu koja je ispala iz svih predmeta i kao slučajno primijetite: „Divno! Sviđa li ti se? . Zatim promijenite temu razgovora i nemojte više spominjati željenu temu.
Korak 5
Recite mu da vam je teško odabrati kada kupujete stvari koje su vam potrebne. Crvena haljina ili crna? Taj miris ili ovaj? Dakle, usmjerite ga u smjeru u kojem želite.
Korak 6
Tako da na kraju ne dobijete poklon - radujte se i zahvaljujte. Čak i ako nije ono o čemu ste sanjali. Upravo na tu reakciju računa vaš voljeni, nemojte ga razočarati. Na kraju, cijena prezentacije nije bitna, glavno je da je treba predstaviti iz srca.
