Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima

Sadržaj:

Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima
Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima

Video: Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima

Video: Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima
Video: Motiviranje zaposlenika w 2024, Travanj
Anonim

Tržište rada prenatrpano je, što znači da je među kandidatima za određeno radno mjesto sve teže izdvojiti tko je točno za nju stvoren i tko će opravdati njegova očekivanja.

Kako odabrati zaposlenika među raznim potencijalnim kandidatima
Kako odabrati zaposlenika među raznim potencijalnim kandidatima

Potrebno

Olovka, list papira, životopis podnositelja zahtjeva

Upute

Korak 1

Formulirajte zahtjeve. Prije svega, morate imati jasnu predodžbu o idealnom kandidatu za to mjesto. Najbolje je sve zahtjeve zapisivati na papir. Osobine koje ćete tražiti kod kandidata za određeno radno mjesto ovise o tome koje zadatke mora riješiti. Na temelju toga napravite popis željenih znanja, vještina i sposobnosti podnositelja zahtjeva. Također je potrebno utvrditi koliko iskusan trebate zaposlenika i koji stupanj obrazovanja treba imati. Ni predviđanje ne škodi. Uzimajući u obzir kako će se vaša tvrtka razvijati u budućnosti, razmislite o tome kako bi se radne odgovornosti vašeg zaposlenika mogle promijeniti.

Korak 2

Pozovite kandidate na sastanak licem u lice. Ovo je možda najvažnija faza za koju morate biti dobro pripremljeni. Pripremite unaprijed popis prethodno sastavljenih zahtjeva i također ispišite životopis svakog kandidata. Uzmite olovku kako biste mogli voditi bilješke tijekom razgovora. Nadalje, potrebno je razjasniti informacije koje su oni naveli u životopisu osobno s kandidatima. Ljepota osobnog sastanka je u tome što možete prepoznati sitnice koje se pojavljuju samo u ovom obliku komunikacije. Na primjer, obratite pažnju je li podnositelj zahtjeva stigao na vrijeme, je li postojao dobar razlog za kašnjenje. Ili kako on prenosi svoje misli i kako ovaj stil odgovara vama i vašim vrijednostima.

3. korak

Obavezno pitajte potencijalnog zaposlenika koje su odgovornosti i područja odgovornosti imali na svom prethodnom poslu. Koliko se nosio s njima, što se promijenilo tijekom rada u tvrtki, kakav je bio njegov osobni doprinos njenom razvoju. Pitajte o neuspjesima ili pogreškama u prošlim aktivnostima i onome što su ga naučili. Također možete analizirati koja pitanja kandidat postavlja o potencijalnom poslu. Ova analiza može ukazati na njene vrijednosti, daljnje ciljeve u vašoj tvrtki. Odlučite odgovara li ova pozicija kandidata vašoj i hoće li vam biti ugodno raditi s njim.

4. korak

Odlučiti. Imajte na umu da je formalno poštivanje funkcionalnih zahtjeva za potencijalno radno mjesto nužan, ali ne i dovoljan uvjet za zapošljavanje, a ne posao. Također je važno u kojoj se mjeri kandidat solidarizira s misijom i ideologijom tvrtke i njezinog vodstva. Poklapaju li se njegove vrijednosti i mentalne karakteristike s vrijednostima njegovih budućih kolega. Napokon, ovisi o tome koliko će ugodna biti socijalna i psihološka klima zaposlenika, hoće li vrlo dugo nastaviti raditi za dobrobit tvrtke ili će vas brzo napustiti. U svakom slučaju nemojte žuriti s odlukom, dobro razmislite o svemu i uzmite u obzir moguće rizike.

Preporučeni: